Just in Time em compras: aprenda melhorar a produtividade

Just in Time: mulher e homem conversando dentro de fábrica

A filosofia Just in Time é mais uma das formas de otimizar os setores de um modo geral em busca de mais produtividade e eficiência em qualquer decisão de gastos. A tradução para o português auxilia bastante no entendimento do seu significado, sendo realizada como “na hora certa” ou no “momento certo”. 

Adotar esse tipo de metodologia tem um grande impacto, principalmente no setor produtivo — tanto no estoque como na cadeia de compras de suprimentos para o negócio. 

Assim, um gestor pode saber de forma estratégica a real necessidade e permite uma visão mais ampla do fluxo de valor da empresa para atender as demandas dos clientes de forma mais assertiva. 

Quer conhecer um pouco mais sobre o Just in Time, a sua aplicação no setor de compras e como essa metodologia pode impactar na melhora da sua produtividade? Continue acompanhando a nossa publicação e descubra! 

A filosofia Just in Time

O conceito por trás da filosofia do Just in Time significa manter os produtos de acordo com o tempo certo — nenhum produto deve ser fabricado, transportado ou comprado sem que haja uma real necessidade para tal. 

Assim, permite-se que tudo ocorra no tempo correto que foi planejado de acordo com a estratégia do negócio. 

A tradução literal do termo Just in Time também diz muito sobre o seu significado, sendo a expressão em português como “no tempo certo”. Com isso, a produção passa a trabalhar de acordo com uma demanda específica, buscando minimizar qualquer tipo de atraso ou desperdício dentro do negócio. 

Esse método ainda se aproxima bastante dos conceitos propostos pela filosofia Lean Manufacturing e o Sistema Toyota de Produção.

A sua origem inclusive vem do Japão, em conjunto com o desenvolvimento dessas filosofias que buscam a melhoria contínua, otimização do uso de recursos e a eliminação de desperdícios em diferentes etapas da produção. 

Assim, o Just in Case se transformou numa metodologia para realizar uma gestão eficiente da produção, indo em pontos como o setor de compras, garantia de qualidade e até otimização do espaço físico. O esforço de trabalho e a gestão de recursos humanos também são pontos importantes na hora de entender a melhora na eficiência do negócio. 

A diferença do Just in Time para o Just in Case

Ao inverter a produção a partir da demanda, permite que o negócio fabrique somente o necessário no tempo necessário. E um ponto importante do Just in Time é a sua diferença em relação ao Just in Case, outra forma de visualizar a linha de produção e a demanda da empresa. 

Os dois podem ser considerados como opostos, com o Just in Case partindo da premissa de que é importante ter um estoque e uma sobra de diversos materiais para não ocorrer nenhuma falta de produto.

 Isso pode inclusive impactar diretamente na gestão e controle do negócio, que passam a não ter dados corretos sobre o atual estado da produção. 

A importância do Just in Time para o equilíbrio da demanda

Um exemplo da importância do Just in Time pode ser entendido a partir de um negócio que não faz uma gestão clara da sua produção, estoque e setor de compras. 

Como até o momento as coisas foram dando certo e o negócio mostrou bons indicadores de crescimento, não se via a necessidade de saber o que estava sendo produzido e consumido, com qual finalidade e em qual quantidade. 

Conforme o mercado foi se tornando mais acirrado a partir de uma maior concorrência para os produtos, a empresa começou a perceber uma mudança nos números do negócio. 

Isso fez crescer uma demanda interna por mais eficiência na gestão, assim como uma melhor visão da produção, com dados corretos que permitissem uma tomada de decisão estratégica. 

A empresa percebeu que não tinha um controle eficiente sobre o estoque e o setor de compras e não sabia ao certo a quantidade de insumos que tinha sob a sua responsabilidade. 

Comprava sem demanda, o que levou a um grande desperdício de espaço físico e de produtos que perderam a validade ou a época correta de utilização. 

Assim, ficou claro a necessidade de um equilíbrio da demanda do negócio e um controle eficiente do setor de compras integrado ao estoque do negócio.

O corpo gerencial agora tinha uma visão do tempo certo para produção, da quantidade ideal de insumos e matéria prima, além do melhor local para produção e armazenamento. 

A empresa mais eficiente e mais produtiva

Continuando o nosso exemplo, a empresa passou a controlar mais os seus processos e a necessidade de cada insumo utilizado na linha de produção. Partiu-se também para um entendimento melhor dos seus clientes, além da demanda de cada um deles e o compromisso com a qualidade do produto final.

O Lean Manufacturing passou a ser utilizado em conjunto, mudando a cultura organizacional e permitindo que outros gargalos e fontes de desperdícios fossem identificados e corrigidos.

 O setor de compras ficou muito mais eficiente, inclusive precisando de um espaço físico menor e trabalhando com índices de produtividade ainda maiores do que o esperado. 

A importância do equilíbrio da demanda de compras e do armazenamento de materiais também foi mais um dos pontos abordados, permitindo que a empresa evitasse ao máximo o backorder. Esse problema também é conhecido como pedido atrasado e reflete a demora da linha de produção em entregar o pedido do cliente, causando insatisfação e atrasos. 

A empresa mais competitiva e com um bom ritmo de produção

A empresa passa a se tornar mais competitiva, com um ambiente de produção melhor organizado e entendendo as necessidades do mercado e dos consumidores. O controle de estoque tem como foco principal a eliminação de qualquer tipo de desperdício, entregando mais velocidade para a produção e qualidade ao produto final. 

A produção pode manter um ritmo contínuo, sendo mais eficiente até ao evitar que apareçam falhas ou quebras acidentais das máquinas e equipamentos, contribuindo pra a redução de manutenção. 

Uma metodologia voltada para a melhoria contínua permite esse tipo de evolução, entregando mais independência entre as áreas e fazendo com que os indicadores de produtividade sejam os melhores possíveis. 

O Just in Time na cultura organizacional

O colaborador também se sente mais engajado ao entender os impactos positivos das suas ações voltadas para a filosofia Just in Time. O tempo correto de execução das atividades e tarefas passa a ser um indicador de desempenho, dominando os processos do negócio e otimizando a gestão como um todo. 

A qualificação também passa a ser um dos pontos de atenção, indo além da qualidade do produto em si. As tarefas são executadas com mais atenção, se preocupando com o impacto positivo de cada uma. Ao evitar defeitos e retrabalhos, impacta diretamente na execução do cronograma de produção e no bom andamento da filosofia Just in Time.

Saiba mais! 

A filosofia do Just in Time é uma ótima forma de entregar mais produtividade para o negócio, permitindo que os produtos sejam fabricados de acordo com a demanda e necessidade do cliente. 

Com isso, a eliminação de desperdícios passa a ser um dos objetivos do negócio e garante uma empresa muito mais centrada na eficiência e na otimização da utilização dos insumos e matéria prima. 

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Aprenda como negociar com seus fornecedores

Como negociar com seus fornecedores: duas pessoas se cumprimentando sob papéis de projeto

O ato de negociar com fornecedores que atendem ao seu negócio é uma das etapas mais importantes na hora de manter a qualidade dos produtos e garantir a confiança da sua produção.

Este tipo de preocupação vai além do ramo de atuação da empresa, fazendo parte da estratégia de otimizar a utilização dos recursos e garantir um bom cenário de evolução. 

A relação com os fornecedores é uma atividade que exige atenção, principalmente em questões como as boas práticas neste relacionamento e as melhores abordagens para avaliação e, consequentemente, uma negociação justa.

 A habilidade para conduzir esse processo pode sim ser aprimorada, entendendo os diferentes cenários e garantindo o bom acordo ou contrato para ambos os lados. 

Quer saber mais sobre como negociar com fornecedores e obter sucesso nessa tarefa? Continue acompanhando a nossa publicação e saiba mais! 

A importância de se negociar com fornecedores

Contar com fornecedores de confiança é essencial para qualquer negócio uma vez que, além de se vender bem, é importante dominar o processo de compra para o crescimento da empresa ser correspondente a expectativa. 

Estes pontos promovem um ambiente saudável dentro da empresa, principalmente ao garantir que os estoques estarão em níveis saudáveis e a produção terá os insumos necessários, já que o processo de compra foi executado com excelência.

Assim, uma boa relação com os fornecedores vai de encontro às melhores práticas de gestão empresarial e permite que o negócio esteja bem atendido de acordo com as suas demandas. 

Entender a realidade dos fornecedores, discutir valores e prazos e alinhar os pontos importantes do contrato são alguns dos pontos essenciais para garantir esta boa relação. E para ter esse ambiente de cooperação e evolução em conjunto dos negócios é importante entender as boas práticas para negociar com fornecedores.

Aprenda as melhores práticas para negociar com fornecedores

Para negociar com fornecedores, deve-se entender a realidade do negócio e manter uma visão das estratégias definidas para o cumprimento dos prazos e dos indicadores de produção. 

As etapas de negociação são a de exploração, negociação e manutenção dos melhores parceiros para a empresa. 

  • Na exploração, são realizadas pesquisas de mercado, cotações e um planejamento financeiro; 
  • Na negociação são realizadas as tratativas para a diminuição do preço e acerto das melhores condições para o fechamento do contrato; 
  • Na manutenção, é primordial ter uma boa relação com o parceiro e garantir a qualidade no cumprimento dos contratos. 

É importante definir objetivos, prazos e outros pontos do contrato previamente

A máxima de que o combinado não sai caro é totalmente real quando o assunto é manter uma boa relação e saber negociar. 

Antes mesmo de iniciar a negociação em si, é importante ter um bom planejamento e uma programação prévia do atendimento às demandas da empresa, entendendo possíveis variações, flutuações do mercado e obstáculos que podem surgir. 

O ato de negociar com fornecedores deve ser realizado com antecedência

Seguindo a linha do planejamento, é importante negociar com fornecedores com uma certa antecedência para garantir tanto melhores preços quanto permitir que o parceiro se prepare para atender às suas demandas. Adiante algumas informações e conversas, permitindo uma comunicação aberta com os fornecedores. 

A negociação não é um confronto

Muitas empresas podem visualizar uma negociação como um confronto, uma disputa para sair ganhando mais e sempre ter o menor preço independente do fornecedor.

Esse tipo de atitude não permite que se tenha um ambiente saudável para negociar  —  deve-se tratar este momento como uma parceria e não um confronto, a fim de garantir um bom relacionamento com seu futuro parceiro de negócio

Soluções que sejam saudáveis aos dois lados e preços que atendam as demandas do negócio e permitam que o fornecedor tenha o seu panorama de crescimento financeiro são ideais. 

Tenha sempre alternativas para negociar com fornecedores

A negociação com o fornecedor vai ter uma melhor finalização se o próprio negócio tiver alternativas para os diferentes cenários e diferentes condições impostas pelo parceiro.

Condições de prazo, preços, variações no produto e até mesmo outros fornecedores devem ser levados em consideração para garantir um fornecimento constante e ideal de acordo com as necessidades da empresa. 

Saiba mais! 

Saber negociar com fornecedores é uma ótima forma de garantir os melhores preços e prazos, além de manter um ambiente de parceria e de produtos com a qualidade ideal. 

Assim, as boas práticas de relacionamento e uma boa abordagem permite que se tenham ótimos termos de contrato, melhorando a produtividade de todo o processo. 

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Como escolher o fornecedor de produtos de borracha para sua fábrica?

Fornecedor de produtos de borracha: juntas de vedação nas cores prata e verde.

O papel de ser um fornecedor de produtos de borracha para fábrica é importante pois determina a taxa de sucesso do cliente na utilização dos seus suprimentos. E para o negócio ter um processo definido de escolha do melhor fornecedor e que atenda às suas demandas específicas é uma ótima forma de garantir a qualidade do que é entregue ao seu cliente final, além da melhor operação das máquinas e equipamentos. 

Selecionar bons fornecedores é muito importante para qualquer negócio e necessita de bastante atenção, tanto na hora de escolher os melhores parceiros quanto na hora de realizar uma gestão a longo prazo dos contratos. E um fornecedor de produtos de borracha precisa atender diferentes requisitos como os certificados de qualidade e a otimização dos seus processos para garantir a entrega, logo produtos sob medida são imprescindíveis. 

Assim, é importante conhecer todos os pontos de atenção e detalhes na hora de escolher um fornecedor de produtos de borracha para a sua fábrica. Continue acompanhando a nossa publicação e descubra mais dicas para o sucesso desta tarefa! 

A importância de ter um bom fornecedor de produtos de borracha para a sua fábrica

Um produto de borracha possui aplicações diversas, nos mais diferentes segmentos da indústria e tem como principal funcionalidade garantir a vedação entre dois sistemas com a borracha de vedação. Também podem ser utilizados para a redução de ruídos e a proteção de peças quando existe a possibilidade de ocorrer um contato entre metais. 

Assim, um bom fornecedor de produtos de borracha para a área industrial deve antes de tudo ser especializado na área para entregar a confiança necessária na utilização do seu produto. Isso permite que seja atingido os melhores níveis de desempenho e garanta a satisfação do cliente final, que tem uma peça nos mais altos padrões de qualidade. 

Para o cliente, ter um bom fornecedor de produto de borracha para fábricas significa uma preocupação a menos na hora de manter a sua operação com os melhores índices de produtividade. É saber que aquela peça que será instalada na sua linha de produção tem confiança garantida e não irá causar problemas a curto prazo. 

A atenção aos detalhes na hora da escolha

Que ter um bom fornecedor é uma etapa importante de qualquer negócio, isso já é sabido. Garantir qualidade, prazos e o cumprimento dos contratos é uma das principais formas de visualizar qual das opções de fornecedores está desempenhando um papel mais saudável para a sua necessidade. 

Um ponto importante é: prestar atenção aos detalhes e pesquisar bastante antes de finalizar as escolhas ou assinar um contrato de longo prazo com um fornecedor novo. Tanto a internet quanto colegas do mesmo ramo podem auxiliar na troca de experiências, rendendo, inclusive, novas indicações e outros pontos de atenção que até então não eram percebidos. 

E mais, um fornecedor de produtos de borracha para fábrica ainda deve atender a requisitos específicos na hora de garantir a qualidade do seu produto e se transformar num parceiro de longo prazo. Desde os certificados de qualidade e o andamento dos processos do negócio são alguns dos tópicos essenciais na hora de entender a realidade do seu parceiro. 

Como escolher um bom fornecedor de produtos de borracha para fábrica?

A escolha de um bom fornecedor de produto de borracha para fábrica passa pela análise criteriosa de alguns requisitos que um bom parceiro deve cumprir para manter a qualidade do seu negócio. E estes pontos vão além da qualidade do produto em si, principalmente ao entender o mercado consumidor e a atenção a detalhes que até então não eram tão importantes aos clientes. 

Os consumidores estão mudando e se mostrando atentos a pontos como a sustentabilidade e a qualidade dos processos da empresa, principalmente quando relacionados aos impactos no meio ambiente e na sociedade. Os certificados de qualidade são ótimos exemplos para demonstrar e atestar esse compromisso com os seus clientes, sendo de vital importância que se preste atenção a isso na hora da escolha de um bom fornecedor. 

Fique atento aos certificados de qualidade

Um fornecedor pode te informar que possui os processos bem mapeados, preza pela excelência na fabricação dos seus produtos e ainda aplica a melhoria contínua. Mas a forma de garantir isso é por meio das certificações de qualidade ou também pelos Sistemas de Gestão da Qualidade – SGQs. 

Existem alguns certificados de qualidade para a aplicação na indústria e o principal é o ISO 9001. Esta é considerada como a principal norma que relaciona os modelos de gestão da qualidade. Para uma empresa obter esta certificação, deve atingir uma série de metas e objetivos que envolvem diversas etapas do negócio. 

Outra certificação importante é a ISO 14001, que possui uma base da ISO 9001 e tem um direcionamento maior para diretrizes e questões ligadas ao sistema de gestão ambiental do negócio. A sustentabilidade e garantia de proteção ambiental são pontos abordados neste certificado, fazendo com que toda a empresa tenha uma cultura voltada para responsabilidade ambiental. 

Mais um exemplo interessante de certificação de qualidade é a ISO 17025, que trata diretamente de questões que envolvem laboratórios de calibração ou de ensaios de testes. Assim, as empresas que a possuem comprovam que realizam as suas atividades com a precisão adequada, garantindo também a confiança nos resultados. 

Todos estes exemplos demonstram a importância de ter um fornecedor de produtos de borracha para fábrica que se preocupa também com as certificações de qualidade. Manter os processos bem mapeados, entender os impactos para o meio ambiente e sociedade e garantir os resultados dos seus produtos são ótimos pontos de atenção na hora de escolher o seu parceiro. 

A otimização dos processos para a entrega de acordo com o prazo acordado

A confiança no seu fornecedor exige também uma garantia da entrega dos produtos nos prazos acordados, permitindo assim que os planejamentos de produção sejam executados com total êxito. Parte da máxima de que “o combinado não sai caro”, com os prazos que foram combinados sendo totalmente cumpridos com eficiência. 

E um ponto importante é que podem existir cenários diferentes e variações no mercado, na logística e no cenário mundial – e deve-se estar preparado para este tipo de ocorrência. Uma comunicação clara e eficiente também auxilia nessa hora, fazendo com que o fornecedor se sinta confortável em expor a situação e juntos buscar uma solução que atenda aos dois lados do negócio. 

Tenha um custo adequado a demanda do negócio

O custo varia sim com a demanda do negócio e pode ser impactado, inclusive pelos prazos de entrega dos produtos. Assim, é importante ter isso em mente e construir um contrato que fique claro cada parte do valor que está sendo cobrado. Numa negociação, deve-se buscar uma situação confortável para ambos os lados, acarretando em parcerias de longo prazo. 

Saiba mais! 

A Poleflex é a parceira ideal para o seu negócio, principalmente para se tornar o seu fornecedor de produtos de borracha para fábrica com total confiança e garantia de qualidade. Os seus processos são otimizados para o cumprimento dos prazos estipulados, dentro do valor acordado e com a excelência na fabricação dos seus produtos. 

Com a sua política de qualidade, preza pela melhoria contínua no seu sistema de gestão de qualidade, dos processos e dos seus produtos. Assim como valoriza o envolvimento contínuo de todos os seus colaboradores e gestores. 

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O que é o perfil de borracha? Conheça essa personalização

Perfil de borracha: peças de borrachas

A borracha é um material muito versátil e que permite uma diversa gama de aplicações — e inclusive a sua história demonstrou a sua influência no desenvolvimento de países e ramos da indústria. O perfil de borracha é uma destas variações e que é comercializado de forma a potencializar tanto o seu formato quanto a sua utilização. 

E, além de entender o que é o perfil de borracha, é importante entender quais os tipos de materiais que podem ser utilizados, permitindo inclusive variações de acordo com a finalidade do produto. Outro ponto importante é contar com um fornecedor de confiança para comprar um perfil de borracha com qualidade, garantindo a satisfação do usuário e a excelência do produto.

Quer saber mais sobre o perfil de borracha e a sua utilização? Continue acompanhando a nossa publicação! 

Qual o conceito do perfil de borracha?

De forma objetiva, o perfil de borracha é um tipo de produto para oferecer uma melhor proteção, mais vedação e pode até servir como forma de acabamento quando existem duas superfícies diferentes. Um ótimo exemplo é a utilização do perfil de borracha em veículos, entre a porta do veículo e o vidro da janela. E ainda servem também para amortecer o fechamento das portas e do capô. 

Outro exemplo de aplicação deste produto é fazer com que o ar refrigerado de dentro do carro se mantenha no ambiente, assim como protege qualquer tipo de água de chuva entrar na parte interna do veículo. E existem diversos outros tipos de aplicação para o perfil de borracha, principalmente levando em consideração a sua versatilidade. 

O formato específico do perfil de borracha

Pode-se afirmar que quando a borracha é fabricada no formato específico de perfil, ela já foi pensada para as aplicações que envolvem a vedação ou o acabamento em algum tipo de estrutura maior. E essa fabricação pode inclusive variar nas suas especificações técnicas para atender a aplicação e é pensado na estrutura onde será aplicado. 

E quais os tipos de materiais que podem ser usados como perfil de borracha?

Conforme já foi entendido, o perfil de borracha corresponde a um tipo específico de formato para as aplicações de vedação e até acabamentos estruturais. Assim, existem ainda alguns tipos diferentes de materiais que podem ser utilizados para a fabricação deste produto, sendo a borracha nitrílica um ótimo exemplo. 

O SBR

Esse tipo de borracha é bastante similar ao natural com algumas características importantes que entregam uma melhor qualidade na aplicação, como o fato de ser mais homogênea e menos elástica. 

O Elastômero de Estireno-Butadieno é a mais consumida em todo o mundo devido ao seu baixo custo de produção, sendo bastante utilizada também na fabricação de pneus e perfis para acabamento, fixação ou vedação. 

O BR

O Elastômero Polibutadieno ou BR entrega uma maior flexibilidade e resistência à abrasão. Outro ponto importante é a resistência ao calor, além do baixo número de aparecimento de falhas devido à flexão. É utilizado na indústria de pneus e outros tipos de produtos como mangueiras e buchas. 

O NBR

Já o Elastômero Acrilonitrila-Butadieno, ou simplesmente conhecida como a borracha nitrílica, é extremamente resistente ao petróleo e aos seus derivados, característica que lhe permite uma imensa gama de aplicações neste cenário. 

Esse material é recomendado para a fabricação de juntas, retentores e mangueiras que entrem em contato direto com algum tipo de solvente. 

O TPE

Já esse tipo, que tem características tanto da borracha quanto do plástico, tem algumas aplicações que vão além até do perfil de borracha. Cabos para escovas, manoplas de bicicletas ou motos e os perfis de acabamento são alguns bons exemplos. 

Tenha um fornecedor de confiança para garantir a qualidade do material utilizado!

Ter um fornecedor de confiança é a melhor forma de garantir a qualidade do perfil de borracha utilizado e a excelência na aplicação deste tipo de produto. A Poleflex tem ampla experiência na área e transmite a confiança e a tranquilidade que os seus clientes necessitam, como sendo uma empresa certificada no selo ISO 9001/2015. 

Saiba mais! 

O perfil de borracha é um produto versátil e que tem diferentes tipos de aplicação, como a vedação, fixação e até o acabamento da estrutura. E além disso, ter um fornecedor de confiança é uma das etapas mais importantes na hora de garantir a qualidade do seu perfil de borracha e a tranquilidade da aplicação. 

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Supply Chain: conheça a importância da cadeia de suprimentos

Supply chain: mulher em um estoque com tablet na mão.

Quando um consumidor compra um produto ou faz algum pedido, muito mais etapas e tarefas devem ser executadas que vão além da própria linha de produção em si. Falamos do supply chain, ou traduzido para o português como cadeia de suprimentos, que possui uma importância ímpar na hora de fazer com que os processos de entrega e logística sejam executados com sucesso, garantindo a satisfação do seu cliente final. 

A cadeia de suprimentos pode impactar diretamente na qualidade do próprio negócio em si, inclusive com capacidade de até otimizar custos e entregar mais eficiência operacional. Assim, o supply chain é uma das etapas fundamentais na hora da manutenção da gestão e da qualidade com todos os processos, atuando em pontos importantes como o relacionamento com os fornecedores e até o suporte ao produto. 

Quer saber mais sobre o supply chain e a importância de ter uma cadeia de suprimentos bem definida e otimizada para o seu negócio? Continue acompanhando a nossa publicação e saiba mais! 

O que é o supply chain?

O supply chain envolve todas as etapas que compõem desde a fabricação e até a entrega dos produtos e pedidos aos seus clientes, indo além da linha de produção em si. 

Esse conjunto de atividades envolvem a produção, o armazenamento e o transporte do produto, incluindo até a aquisição de matérias primas e outros elementos de suporte a produção. Uma lista dessas etapas pode ser descrita como:

  • A aquisição de matéria prima e qualquer tipo de insumo necessário à produção;
  • A estocagem tanto destas matérias primas ou os produtos que estão sendo fabricados até estarem prontos para o envio aos clientes;
  • Garantia do transporte de qualidade e garantia que chegarão corretamente aos seus clientes. 

Assim, todas as atividades devem ser muito bem planejadas e mapeadas para que os melhores resultados possam ser obtidos na hora de garantir a eficiência do supply chain. E esse tipo de visão ainda pode ser integrado aos outros setores que também influenciam na linha de produção em si. 

A importância da cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos tem uma importância vital quando se percebe principalmente a mudança na visão do consumidor e o alcance da transformação digital. Antes o consumidor comprava com base somente no preço, sem se preocupar com mais características na hora de concluir a compra. 

Hoje, o preço continua sim importante mas esse mesmo consumidor está mais crítico e seletivo nas suas escolhas, com outras prioridades também pesando na hora da decisão. Assim, as empresas devem investir na qualidade do serviço prestado, mantendo a atenção na compra, no momento da entrega do produto e no pós venda. 

A importância da cadeia de suprimentos se estende para toda a empresa, permitindo que os processos se integrem e ocorra uma maior otimização das rotinas de trabalho. 

O cliente se sente melhor atendido, garantindo que a sua satisfação seja a maior possível. Toda a produtividade do negócio aumenta, fazendo com que a cadeia de suprimentos se torne um diferencial competitivo para o negócio e garanta que as rotinas para fabricação sejam as mais eficientes possíveis. 

O supply chain vai além da logística

O supply chain e a logística são sim conceitos relacionados, principalmente pelo motivo de que, muitas vezes, podem ser utilizadas para demonstrar situações parecidas. Um ponto importante é que a finalidade de cada uma das atividades ligadas a esses conceitos são diferentes, permitindo que a cadeia de suprimentos seja aplicada da forma correta. 

A logística é a atividade responsável com as etapas que se relacionem com o transporte de mercadorias e produtos, contando com qualquer tipo de estratégia para uma movimentação ágil e otimizada. Outro ponto importante é que a aplicação de tecnologias específicas ao setor de logística garantem ainda mais eficiência, como o rastreio em tempo real e o gerenciamento do espaço em armazém e do nível do estoque. 

A cadeia de suprimentos permite uma visão mais ampla desse tipo de planejamento e pode-se entender que até englobando a logística. Um ponto importante é que o supply chain permite ter uma visão completa da fabricação do produto, garantindo uma melhor conexão com os fornecedores, armazéns, transportadoras e até o cliente final. 

A gestão e a qualidade na cadeia de suprimentos

A gestão e qualidade de todos os processos da cadeia de suprimentos é um ponto de atenção que toda a empresa deve se preocupar, principalmente por impactar diretamente no sucesso da implementação. Este tipo de planejamento deve focar ainda em otimização e redução de custos, integrando as diversas etapas da cadeia de suprimentos. 

O bom relacionamento com fornecedores

Uma das melhores formas de garantir a boa gestão e a qualidade na sua cadeia de suprimentos é mantendo um bom relacionamento com os seus fornecedores. Esse  tipo de ação, é fundamental para o processo de produção, uma vez que os insumos e matérias primas essenciais para a fabricação estarão presentes — com custos e prazos corretos. 

Esse tipo de atenção na cadeia de suprimentos tem impacto direto na produtividade e se estende até em outros setores, como o de compras e o de controle de estoque. Com prazos bem acordados e a confiança de ambas as partes, evita-se atrasos, falta de material ou até o acúmulo de estoque na empresa. 

A cadeia de suprimentos e a etapa de fabricação

Uma linha de produção não terá o que fabricar caso não tenham elementos básicos para o seu trabalho e a cadeia de suprimentos garante essa etapa. Um ponto importante aqui é ter o controle correto dos prazos e até de possíveis serviços externos que possam ser executados durante a produção. 

Se uma determinada empresa faz uma contratação externa para a pintura do seu produto, a execução desse serviço deve ser realizada dentro do prazo estipulado, com a qualidade que foi acordada. A linha de produção deve ser mantida mesmo que ocorra algum tipo de imprevisto, como fatores econômicos e até ambientais. 

O controle de materiais 

Outro ponto importante do supply chain é realizar um controle eficiente dos materiais utilizados pela empresa, indo além da linha de produção em si e se preocupando até com materiais utilizados de forma indireta. Esse tipo de controle deve contar ainda com algum tipo de fator externo que possa afetar a qualidade do produto em si. 

A manutenção e o suporte do produto ao cliente final

O supply chain também se preocupa com a satisfação do cliente final e se o produto em si atendeu às suas expectativas, assim como se a sua utilização está sendo satisfatória. E a cadeia de suprimentos vai até a manutenção do produto ou a possível necessidade de algum tipo de suporte avançado por parte do cliente. 

A entrega dentro do prazo e a qualidade esperada são pontos fundamentais que os clientes se atentam, além de ter uma importância tão grande quanto o preço para justificar a decisão de compra. Essa atenção inclusive beneficia a fidelização dos consumidores, criando vínculos duradouros e que pode até levar a indicações valiosas, crescendo a rede de confiança da empresa. 

Saiba mais!

A cadeia de suprimentos é uma ótima forma de promover a otimização de processos dentro da empresa, permitindo uma melhor gestão e uma visão mais abrangente de todas as atividades. Assim, a eliminação de qualquer tipo de etapa desnecessária e até o monitoramento da qualidade de execução dos processos é um dos pontos positivos de manter um bom supply chain. 

Quer saber mais sobre o supply chain e outros benefícios de uma boa gestão de processos no seu negócio? Assine a nossa newsletter e fique por dentro dos nossos conteúdos!