Uma logística de suprimentos é um conjunto de ações que visam potencializar a logística da empresa, indo desde o planejamento, armazenagem e até o fluxo de movimentação de matéria prima. Todos esses pontos são fundamentais para otimizar ainda mais o funcionamento do negócio, proporcionando uma capacidade ainda maior de eficiência operacional.
Além de entender o que é a logística de suprimentos, existem algumas formas de abordar e visualizar os seus benefícios de aplicação. Assim, consegue-se definir uma estratégia clara de ações na empresa, permitindo uma coordenação sobre a movimentação dos ativos físicos, seguindo as exigências corporativas e uma melhoria de resultados.
Quer saber mais sobre o que é, os benefícios e como implementar uma logística de suprimentos eficiente no seu negócio? Continue acompanhando a nossa publicação e fique por dentro!
O que é a logística de suprimentos?
Já imaginou todo o fluxo de matéria-prima que uma linha de produção complexa necessita, indo desde itens básicos até processos avançados? Esse tipo de atividade pode ser um dos grandes desafios da empresa, satisfazendo a necessidade de materiais nas mais variadas etapas da operação, administrativo e gerência.
Todos esses pontos fazem parte do conjunto de atividades dentro do escopo da logística de suprimentos, tratando dos fluxos de matéria-prima e produtos para a companhia. Assim, consegue-se coordenar corretamente a movimentação de suprimentos, seguindo as exigências dos mais diversos setores da empresa.
A logística de suprimentos pode ser aplicada em toda a cadeia, desenvolvendo diversos processos e etapas até que o produto chegue ao cliente final. As áreas de atuação podem ir desde a indústria de peças, produção de alimentos e bens de consumo.
Quais os benefícios de se implementar a logística de suprimentos no seu negócio
Uma logística de suprimentos bem implementada impacta diretamente na redução de custos com retrabalho e processos desnecessários dos negócios. Outro ponto importante é a capacidade de um relacionamento mais próximo com os fornecedores, permitindo assim uma melhor negociação de preços e prazos.
Maior agilidade e produtividade nos setores
Esse ponto corrobora com o benefício citado anteriormente, do foco com a redução de custos e eficiência operacional. Mais agilidade e produtividade nos setores se dá a partir do cenário da disponibilidade da matéria prima ou do insumo, de acordo com a necessidade do negócio.
Falhas nas etapas de logística de suprimentos podem significar desde perdas de mercadoria, danos ou até a falta de insumos na hora da produção. Setores como compras, inventário e estoque são diretamente impactados com incoerências e informações desencontradas.
Otimização de recursos do negócio
A otimização de recursos do negócio é mais um ponto relevante na hora de se visualizar os benefícios da implementação de uma logística de suprimentos. Com os processos internos estruturados de uma melhor forma, evitam-se falhas em todos os pontos da cadeia de produção, o que otimiza o consumo de recursos da empresa.
Como implementar uma logística de suprimentos da forma correta
Uma logística de suprimentos pode oferecer diversos benefícios para o negócio, quando implementada da forma correta. Esse ponto é fundamental ao proporcionar um ambiente ainda mais eficiente e produtivo para a empresa, aplicando-se corretamente as diversas etapas para a movimentação do produto.
Mapeie os processos produtivos da empresa
Ter uma visão geral do funcionamento dos diferentes setores da empresa e dos processos produtivos é uma ótima forma de começar a implementação de uma logística de suprimentos eficiente. Assim, consegue-se encontrar os pontos fortes na cadeia, além de identificar os pontos fracos que necessitam melhoria.
Essa tarefa deve conter os diversos pontos que compõem a cadeia de produção, indo:
- Da entrada do pedido ou da necessidade do cliente, seja ele interno ou externo;
- Da produção do produto ou execução do serviço, contando com as atividades relacionadas à operação e ao suprimento de matéria prima;
- E até a saída do produto para a venda, entrega ao cliente, ou a finalização da execução do serviço.
Contrate tecnologia para o gerenciamento e controle
A tecnologia é a principal aliada na hora de proporcionar práticas mais ágeis e eficientes de gestão dos processos. Ao utilizar ferramentas, soluções e softwares que tornem viáveis o rastreamento dos suprimentos, insumos e materiais do negócio, consegue-se visualizar corretamente todo o andamento da logística.
Outro ponto importante da aplicação da tecnologia neste cenário é a capacidade de entregar ainda mais agilidade ao fluxo de informação. Com isso, o corpo gerencial tem acesso a mais informações relevantes, permitindo uma tomada de decisão com base em dados.
Defina os indicadores que serão analisados
Avaliar o desempenho operacional é uma etapa importante de qualquer atividade de gerenciamento e controle. Com isso, definir os indicadores que serão analisados e as tratativas corretas para essa análise é uma ótima forma de manter um acompanhamento dos resultados da estratégia de logística de suprimentos.
Assim, pode-se priorizar métricas que fazem sentido ao negócio, impactando diretamente no controle gerencial.
Promova a qualificação profissional
A qualificação profissional é uma das melhores formas de implementar uma logística de suprimentos de forma eficiente no negócio. Isso se dá devido ao fato de que a instrução é a melhor forma de ter profissionais comprometidos, que se atendam às demandas e ao bom cumprimento dos processos.
Outro ponto importante é a capacidade de integração entre os diferentes setores de produção da empresa. Assim, a cadeia de suprimentos fica ainda mais facilitada, melhorando também o desempenho operacional.
Tenha uma boa integração entre os fornecedores de suprimentos e a empresa
Todo processo produtivo depende de um bom abastecimento de insumos e matéria-prima, principalmente para evitar paradas inesperadas. Com isso, é essencial ter um bom relacionamento com os fornecedores da empresa para manter os prazos acordados e negociar melhores preços.
Um bom relacionamento com os fornecedores da empresa também permite que a empresa garanta as melhores condições de negociação. A gestão de recursos e a logística de suprimentos também são impactadas diretamente, realizando a aquisição de recursos e insumos que são necessários ao negócio, otimizando e entregando ainda mais produtividade.
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A Poleflex é uma empresa que atua há mais de 20 anos no mercado de revenda e há uma década fabricando peças técnicas e especiais de borracha para o setor industrial. Assim, consegue oferecer produtos que melhorem e otimizem o processo de produção da empresa, atuando nos mais diversos segmentos.
Sendo genuinamente brasileira, iniciou as suas atividades com o intuito de suprir uma demanda crescente nas indústrias brasileiras por peças técnicas de borracha. Hoje, dispõe de uma ferramentaria própria com grande flexibilidade para a fabricação de peças especiais. Conta também com um centro tecnológico para pesquisa e um processo de produção avançado, com um alto padrão de qualidade nas suas entregas.
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É fundamental contar com uma estratégia eficiente para a logística de suprimentos do negócio. Este fator promove ainda mais otimização de recursos e um aumento considerável da produtividade da empresa, melhorando também a operação e os processos de produção.
Com isso, é vital contar com um parceiro de confiança como a Poleflex para o fornecimento de peças técnicas e suprimentos para o negócio. Esse fator se torna relevante uma vez que ter um fornecedor com o foco na excelência é uma das principais formas de garantir a qualidade da produção.
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