A gestão de materiais é uma das etapas mais importantes quando se pensa no controle de estoque e na disponibilidade de materiais para os diferentes processos da linha de produção. E principalmente num cenário de pandemia e dificuldades de logística em todo o mundo, é essencial estar preparado e planejar o fluxo de estoque mantendo a qualidade desejada no produto final.
Com isso, ter uma gestão de materiais eficiente permite que o planejamento, controle de compras e até a manutenção dos materiais para utilização na fábrica sejam realizados da forma correta. Controlar a entrada de material, o consumo e até a movimentação do ciclo do produto final em si permite que sejam atingidos bons índices de produtividade, melhorando a organização como um todo.
Quer entender um pouco mais sobre como melhorar essa gestão na sua fábrica? Continue acompanhando a nossa publicação e descubra!
Pontos importantes para a gestão de materiais
Uma gestão de materiais eficiente depende da execução de alguns pontos importantes para manter o controle no setor de compras e estoque, além de permitir uma melhor visualização do contexto dessa atividade. E o processo de gestão de materiais depende inclusive da realização de algumas etapas, como:
- A identificação dos materiais essenciais para a produção, além da posterior identificação da chegada e processamento da informação;
- A organização e a distribuição dos materiais, tendo a certeza de que chegará no seu destino final com a velocidade e a quantidade corretas;
- Após ter a certeza de que os materiais chegaram corretamente, é importante otimizar a sua utilização. Esse ponto é importante, principalmente por corroborar com outras metodologias de gestão como o Lean Manufacturing.
Benefícios inerentes a uma gestão de materiais eficiente
Seguindo as etapas de uma gestão de materiais eficiente, a organização pode transmitir os benefícios a todo o cenário da linha de produção e da fábrica. Assim, o principal ponto positivo é garantir que não irá faltar material para a operação que está trabalhando para assegurar as entregas dentro do prazo e a qualidade do produto.
A redução das perdas de material por falta de controle e até a redução no tempo gasto para cumprir uma requisição e o processo de entrega do material em si são mais alguns benefícios. E uma gestão de materiais pode inclusive influenciar na redução do estoque, já que essa etapa estará muito mais otimizada.
E como melhorar a esse processo numa fábrica?
Existem algumas estratégias importantes para que a gestão de materiais seja realizada com muito mais eficiência, garantindo o sucesso da implementação e a melhora da prática na organização.
Conheça a sua cadeia de produção
Esta é uma das etapas mais importantes para ter uma gestão de materiais eficiente. Conhecer cada parte da cadeia produtiva e entender as necessidades de cada um dos processos na fábrica é essencial para entender o cenário atual do negócio.
Assim, consegue-se garantir a qualidade dos produtos, nas quantidades ideais — e tudo isso com embasamento em dados históricos e do conhecimento do mercado consumidor.
Tenha um planejamento eficiente
Planejamento é uma etapa essencial para qualquer negócio e não é diferente na hora de melhorar a gestão de materiais na sua fábrica. Entender a demanda, identificar épocas de altas e baixas, visualizar como está o mercado consumidor e até analisar caso ocorra algum tipo de crise ou parada brusca nas compras, como ocorreu a pouco tempo devido a pandemia do coronavírus.
Todas são etapas de planejamento e influenciam diretamente na qualidade da gestão de materiais que é realizada na organização, permitindo que todo o negócio esteja preparado para os mais diferentes cenários.
Tenha fornecedores de confiança
A segurança e a confiança na hora de comprar os materiais e insumos necessários para a linha de produção começa com a confiança adquirida nos seus fornecedores. E isso é uma das melhores estratégias para uma gestão de materiais eficiente, principalmente por garantir a qualidade e os prazos que foram acordados.
Saiba mais!
A gestão de materiais é uma das etapas importantes para a boa operação da linha de produção e para garantir a qualidade e a satisfação do seu cliente final. Assim, ao realizar o planejamento, o controle e o monitoramento tanto das compras quanto do estoque fazem parte da gestão de materiais realizada de forma correta.
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