O PCP é uma etapa primordial para a produção. É o sistema de planejamento, programação e controle necessário para esse processo. Por meio dele, e usando boas estratégias, é possível colocar em prática os planos estabelecidos para a empresa.
Além disso, auxilia na otimização do uso dos recursos internos, como instalações e maquinário, como um correto set up das máquinas para iniciar a produção mais rapidamente.
Nesse artigo falamos sobre a importância de cada um deles para a empresa. Confira!
O que é PCP?
O PCP é o sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção. A partir dele é feito o controle dos processos produtivos para atender ao que foi estrategicamente planejado para a produção.
Com o objetivo de entregar essa demanda, esse processo é colocado em prática de maneira tática, a partir de etapas necessárias para o sucesso.
Quais as etapas desse processo?
As etapas para aplicação do PCP são divididas em 5, elas são:
- Previsão da demanda;
- Planejamento da capacidade de produção;
- Planejamento agregado da produção;
- Planejamento mestre da produção e programação detalhada;
Cada uma delas é primordial para o sucesso da operação. Confira com detalhe como funcionam:
Previsão da demanda
A previsão de demanda é uma das principais etapas desse processo.
Junto ao setor comercial da empresa, o PCP deve prever quanto terá de demanda produtiva para o mês, e adequar o maquinário para atender o necessário no período. Essa etapa garante que quando chegarem os pedidos, a empresa esteja preparada para atender. Logo, deve ser feita uma previsão próxima da realidade junto ao setor de vendas.
Planejamento da capacidade de Produção
Depois da análise das demandas, é o momento de fazer o planejamento da capacidade de produção. Isso é essencial para equilibrar o que a empresa é capaz de produzir e de que forma ela consegue fazer isso.
Também é primordial fazer a análise de como agir em momentos de sobrecarga de pedidos, e também de baixa, conhecida como sazonalidade produtiva ou flutuação na demanda.
Planejamento agregado da produção
O planejamento agregado tem como objetivo projetar a estimativa de produção para médio e longo prazo. Em torno de um trimestre a um ano e meio.
Essa ação ajuda a balancear os recursos presentes na empresa com o que será pedido, além de assegurar melhores previsões a longo prazo. Com isso, é possível prever o quanto será produzido e o retorno financeiro dessas etapas.
Planejamento mestre da produção
Essa parte do PCP é fundamental, pois coloca em ordem de prioridade as produções mais importantes, determina em qual prazo cada uma será atendida, quanto de mão de obra será necessário em cada produção e quais equipamentos serão usados.
Isso torna possível estimar quanto será gasto e otimizar a capacidade produtiva da empresa.
Programação detalhada
Por meio do sistema de programação detalhada, o PCP tem o controle das etapas primordiais para o processo de produção, planejando os lotes que serão comprados e as necessidades de reposição por meio da estimativa de uso dos materiais.
Também é definida qual será a sequência produtiva, acelerando o que for necessário com o fim de cumprir os prazos.
Essa metodologia é muito importante no processo produtivo de uma empresa por possibilitar o planejamento de todas as etapas da produção. Desde o estoque de materiais, até a ordem necessária do que será produzido, não pode haver atraso na entrega e nem falta de matéria-prima necessárias à fabricação. É preciso prever cada etapa de maneira eficiente.
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