O papel de ser um fornecedor de produtos de borracha para fábrica é importante pois determina a taxa de sucesso do cliente na utilização dos seus suprimentos. E para o negócio ter um processo definido de escolha do melhor fornecedor e que atenda às suas demandas específicas é uma ótima forma de garantir a qualidade do que é entregue ao seu cliente final, além da melhor operação das máquinas e equipamentos. 

Selecionar bons fornecedores é muito importante para qualquer negócio e necessita de bastante atenção, tanto na hora de escolher os melhores parceiros quanto na hora de realizar uma gestão a longo prazo dos contratos. E um fornecedor de produtos de borracha precisa atender diferentes requisitos como os certificados de qualidade e a otimização dos seus processos para garantir a entrega, logo produtos sob medida são imprescindíveis. 

Assim, é importante conhecer todos os pontos de atenção e detalhes na hora de escolher um fornecedor de produtos de borracha para a sua fábrica. Continue acompanhando a nossa publicação e descubra mais dicas para o sucesso desta tarefa! 

A importância de ter um bom fornecedor de produtos de borracha para a sua fábrica

Um produto de borracha possui aplicações diversas, nos mais diferentes segmentos da indústria e tem como principal funcionalidade garantir a vedação entre dois sistemas com a borracha de vedação. Também podem ser utilizados para a redução de ruídos e a proteção de peças quando existe a possibilidade de ocorrer um contato entre metais. 

Assim, um bom fornecedor de produtos de borracha para a área industrial deve antes de tudo ser especializado na área para entregar a confiança necessária na utilização do seu produto. Isso permite que seja atingido os melhores níveis de desempenho e garanta a satisfação do cliente final, que tem uma peça nos mais altos padrões de qualidade. 

Para o cliente, ter um bom fornecedor de produto de borracha para fábricas significa uma preocupação a menos na hora de manter a sua operação com os melhores índices de produtividade. É saber que aquela peça que será instalada na sua linha de produção tem confiança garantida e não irá causar problemas a curto prazo. 

A atenção aos detalhes na hora da escolha

Que ter um bom fornecedor é uma etapa importante de qualquer negócio, isso já é sabido. Garantir qualidade, prazos e o cumprimento dos contratos é uma das principais formas de visualizar qual das opções de fornecedores está desempenhando um papel mais saudável para a sua necessidade. 

Um ponto importante é: prestar atenção aos detalhes e pesquisar bastante antes de finalizar as escolhas ou assinar um contrato de longo prazo com um fornecedor novo. Tanto a internet quanto colegas do mesmo ramo podem auxiliar na troca de experiências, rendendo, inclusive, novas indicações e outros pontos de atenção que até então não eram percebidos. 

E mais, um fornecedor de produtos de borracha para fábrica ainda deve atender a requisitos específicos na hora de garantir a qualidade do seu produto e se transformar num parceiro de longo prazo. Desde os certificados de qualidade e o andamento dos processos do negócio são alguns dos tópicos essenciais na hora de entender a realidade do seu parceiro. 

Como escolher um bom fornecedor de produtos de borracha para fábrica?

A escolha de um bom fornecedor de produto de borracha para fábrica passa pela análise criteriosa de alguns requisitos que um bom parceiro deve cumprir para manter a qualidade do seu negócio. E estes pontos vão além da qualidade do produto em si, principalmente ao entender o mercado consumidor e a atenção a detalhes que até então não eram tão importantes aos clientes. 

Os consumidores estão mudando e se mostrando atentos a pontos como a sustentabilidade e a qualidade dos processos da empresa, principalmente quando relacionados aos impactos no meio ambiente e na sociedade. Os certificados de qualidade são ótimos exemplos para demonstrar e atestar esse compromisso com os seus clientes, sendo de vital importância que se preste atenção a isso na hora da escolha de um bom fornecedor. 

Fique atento aos certificados de qualidade

Um fornecedor pode te informar que possui os processos bem mapeados, preza pela excelência na fabricação dos seus produtos e ainda aplica a melhoria contínua. Mas a forma de garantir isso é por meio das certificações de qualidade ou também pelos Sistemas de Gestão da Qualidade – SGQs. 

Existem alguns certificados de qualidade para a aplicação na indústria e o principal é o ISO 9001. Esta é considerada como a principal norma que relaciona os modelos de gestão da qualidade. Para uma empresa obter esta certificação, deve atingir uma série de metas e objetivos que envolvem diversas etapas do negócio. 

Outra certificação importante é a ISO 14001, que possui uma base da ISO 9001 e tem um direcionamento maior para diretrizes e questões ligadas ao sistema de gestão ambiental do negócio. A sustentabilidade e garantia de proteção ambiental são pontos abordados neste certificado, fazendo com que toda a empresa tenha uma cultura voltada para responsabilidade ambiental. 

Mais um exemplo interessante de certificação de qualidade é a ISO 17025, que trata diretamente de questões que envolvem laboratórios de calibração ou de ensaios de testes. Assim, as empresas que a possuem comprovam que realizam as suas atividades com a precisão adequada, garantindo também a confiança nos resultados. 

Todos estes exemplos demonstram a importância de ter um fornecedor de produtos de borracha para fábrica que se preocupa também com as certificações de qualidade. Manter os processos bem mapeados, entender os impactos para o meio ambiente e sociedade e garantir os resultados dos seus produtos são ótimos pontos de atenção na hora de escolher o seu parceiro. 

A otimização dos processos para a entrega de acordo com o prazo acordado

A confiança no seu fornecedor exige também uma garantia da entrega dos produtos nos prazos acordados, permitindo assim que os planejamentos de produção sejam executados com total êxito. Parte da máxima de que “o combinado não sai caro”, com os prazos que foram combinados sendo totalmente cumpridos com eficiência. 

E um ponto importante é que podem existir cenários diferentes e variações no mercado, na logística e no cenário mundial – e deve-se estar preparado para este tipo de ocorrência. Uma comunicação clara e eficiente também auxilia nessa hora, fazendo com que o fornecedor se sinta confortável em expor a situação e juntos buscar uma solução que atenda aos dois lados do negócio. 

Tenha um custo adequado a demanda do negócio

O custo varia sim com a demanda do negócio e pode ser impactado, inclusive pelos prazos de entrega dos produtos. Assim, é importante ter isso em mente e construir um contrato que fique claro cada parte do valor que está sendo cobrado. Numa negociação, deve-se buscar uma situação confortável para ambos os lados, acarretando em parcerias de longo prazo. 

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A Poleflex é a parceira ideal para o seu negócio, principalmente para se tornar o seu fornecedor de produtos de borracha para fábrica com total confiança e garantia de qualidade. Os seus processos são otimizados para o cumprimento dos prazos estipulados, dentro do valor acordado e com a excelência na fabricação dos seus produtos. 

Com a sua política de qualidade, preza pela melhoria contínua no seu sistema de gestão de qualidade, dos processos e dos seus produtos. Assim como valoriza o envolvimento contínuo de todos os seus colaboradores e gestores. 

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Quando um consumidor compra um produto ou faz algum pedido, muito mais etapas e tarefas devem ser executadas que vão além da própria linha de produção em si. Falamos do supply chain, ou traduzido para o português como cadeia de suprimentos, que possui uma importância ímpar na hora de fazer com que os processos de entrega e logística sejam executados com sucesso, garantindo a satisfação do seu cliente final. 

A cadeia de suprimentos pode impactar diretamente na qualidade do próprio negócio em si, inclusive com capacidade de até otimizar custos e entregar mais eficiência operacional. Assim, o supply chain é uma das etapas fundamentais na hora da manutenção da gestão e da qualidade com todos os processos, atuando em pontos importantes como o relacionamento com os fornecedores e até o suporte ao produto. 

Quer saber mais sobre o supply chain e a importância de ter uma cadeia de suprimentos bem definida e otimizada para o seu negócio? Continue acompanhando a nossa publicação e saiba mais! 

O que é o supply chain?

O supply chain envolve todas as etapas que compõem desde a fabricação e até a entrega dos produtos e pedidos aos seus clientes, indo além da linha de produção em si. 

Esse conjunto de atividades envolvem a produção, o armazenamento e o transporte do produto, incluindo até a aquisição de matérias primas e outros elementos de suporte a produção. Uma lista dessas etapas pode ser descrita como:

• A aquisição de matéria prima e qualquer tipo de insumo necessário à produção;
• A estocagem tanto destas matérias primas ou os produtos que estão sendo fabricados até estarem prontos para o envio aos clientes;
• Garantia do transporte de qualidade e garantia que chegarão corretamente aos seus clientes. 

Assim, todas as atividades devem ser muito bem planejadas e mapeadas para que os melhores resultados possam ser obtidos na hora de garantir a eficiência do supply chain. E esse tipo de visão ainda pode ser integrado aos outros setores que também influenciam na linha de produção em si. 

A importância da cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos tem uma importância vital quando se percebe principalmente a mudança na visão do consumidor e o alcance da transformação digital. Antes o consumidor comprava com base somente no preço, sem se preocupar com mais características na hora de concluir a compra. 

Hoje, o preço continua sim importante mas esse mesmo consumidor está mais crítico e seletivo nas suas escolhas, com outras prioridades também pesando na hora da decisão. Assim, as empresas devem investir na qualidade do serviço prestado, mantendo a atenção na compra, no momento da entrega do produto e no pós venda. 

A importância da cadeia de suprimentos se estende para toda a empresa, permitindo que os processos se integrem e ocorra uma maior otimização das rotinas de trabalho. 

O cliente se sente melhor atendido, garantindo que a sua satisfação seja a maior possível. Toda a produtividade do negócio aumenta, fazendo com que a cadeia de suprimentos se torne um diferencial competitivo para o negócio e garanta que as rotinas para fabricação sejam as mais eficientes possíveis. 

O supply chain vai além da logística

O supply chain e a logística são sim conceitos relacionados, principalmente pelo motivo de que, muitas vezes, podem ser utilizadas para demonstrar situações parecidas. Um ponto importante é que a finalidade de cada uma das atividades ligadas a esses conceitos são diferentes, permitindo que a cadeia de suprimentos seja aplicada da forma correta. 

A logística é a atividade responsável com as etapas que se relacionem com o transporte de mercadorias e produtos, contando com qualquer tipo de estratégia para uma movimentação ágil e otimizada. Outro ponto importante é que a aplicação de tecnologias específicas ao setor de logística garantem ainda mais eficiência, como o rastreio em tempo real e o gerenciamento do espaço em armazém e do nível do estoque. 

A cadeia de suprimentos permite uma visão mais ampla desse tipo de planejamento e pode-se entender que até englobando a logística. Um ponto importante é que o supply chain permite ter uma visão completa da fabricação do produto, garantindo uma melhor conexão com os fornecedores, armazéns, transportadoras e até o cliente final. 

A gestão e a qualidade na cadeia de suprimentos

A gestão e qualidade de todos os processos da cadeia de suprimentos é um ponto de atenção que toda a empresa deve se preocupar, principalmente por impactar diretamente no sucesso da implementação. Este tipo de planejamento deve focar ainda em otimização e redução de custos, integrando as diversas etapas da cadeia de suprimentos. 

O bom relacionamento com fornecedores

Uma das melhores formas de garantir a boa gestão e a qualidade na sua cadeia de suprimentos é mantendo um bom relacionamento com os seus fornecedores. Esse  tipo de ação, é fundamental para o processo de produção, uma vez que os insumos e matérias primas essenciais para a fabricação estarão presentes — com custos e prazos corretos. 

Esse tipo de atenção na cadeia de suprimentos tem impacto direto na produtividade e se estende até em outros setores, como o de compras e o de controle de estoque. Com prazos bem acordados e a confiança de ambas as partes, evita-se atrasos, falta de material ou até o acúmulo de estoque na empresa. 

A cadeia de suprimentos e a etapa de fabricação

Uma linha de produção não terá o que fabricar caso não tenham elementos básicos para o seu trabalho e a cadeia de suprimentos garante essa etapa. Um ponto importante aqui é ter o controle correto dos prazos e até de possíveis serviços externos que possam ser executados durante a produção. 

Se uma determinada empresa faz uma contratação externa para a pintura do seu produto, a execução desse serviço deve ser realizada dentro do prazo estipulado, com a qualidade que foi acordada. A linha de produção deve ser mantida mesmo que ocorra algum tipo de imprevisto, como fatores econômicos e até ambientais. 

O controle de materiais 

Outro ponto importante do supply chain é realizar um controle eficiente dos materiais utilizados pela empresa, indo além da linha de produção em si e se preocupando até com materiais utilizados de forma indireta. Esse tipo de controle deve contar ainda com algum tipo de fator externo que possa afetar a qualidade do produto em si. 

A manutenção e o suporte do produto ao cliente final

O supply chain também se preocupa com a satisfação do cliente final e se o produto em si atendeu às suas expectativas, assim como se a sua utilização está sendo satisfatória. E a cadeia de suprimentos vai até a manutenção do produto ou a possível necessidade de algum tipo de suporte avançado por parte do cliente. 

A entrega dentro do prazo e a qualidade esperada são pontos fundamentais que os clientes se atentam, além de ter uma importância tão grande quanto o preço para justificar a decisão de compra. Essa atenção inclusive beneficia a fidelização dos consumidores, criando vínculos duradouros e que pode até levar a indicações valiosas, crescendo a rede de confiança da empresa. 

Saiba mais!

A cadeia de suprimentos é uma ótima forma de promover a otimização de processos dentro da empresa, permitindo uma melhor gestão e uma visão mais abrangente de todas as atividades. Assim, a eliminação de qualquer tipo de etapa desnecessária e até o monitoramento da qualidade de execução dos processos é um dos pontos positivos de manter um bom supply chain. 

Quer saber mais sobre o supply chain e outros benefícios de uma boa gestão de processos no seu negócio? Assine a nossa newsletter e fique por dentro dos nossos conteúdos! 

A gestão de materiais é uma das etapas mais importantes quando se pensa no controle de estoque e na disponibilidade de materiais para os diferentes processos da linha de produção. E principalmente num cenário de pandemia e dificuldades de logística em todo o mundo, é essencial estar preparado e planejar o fluxo de estoque mantendo a qualidade desejada no produto final. 

Com isso, ter uma gestão de materiais eficiente permite que o planejamento, controle de compras e até a manutenção dos materiais para utilização na fábrica sejam realizados da forma correta. Controlar a entrada de material, o consumo e até a movimentação do ciclo do produto final em si permite que sejam atingidos bons índices de produtividade, melhorando a organização como um todo. 

Quer entender um pouco mais sobre como melhorar essa gestão na sua fábrica? Continue acompanhando a nossa publicação e descubra! 

Pontos importantes para a gestão de materiais 

Uma gestão de materiais eficiente depende da execução de alguns pontos importantes para manter o controle no setor de compras e estoque, além de permitir uma melhor visualização do contexto dessa atividade. E o processo de gestão de materiais depende inclusive da realização de algumas etapas, como:

• A identificação dos materiais essenciais para a produção, além da posterior identificação da chegada e processamento da informação;
• A organização e a distribuição dos materiais, tendo a certeza de que chegará no seu destino final com a velocidade e a quantidade corretas; 
• Após ter a certeza de que os materiais chegaram corretamente, é importante otimizar a sua utilização. Esse ponto é importante, principalmente por corroborar com outras metodologias de gestão como o Lean Manufacturing. 

Benefícios inerentes a uma gestão de materiais eficiente

Seguindo as etapas de uma gestão de materiais eficiente, a organização pode transmitir os benefícios a todo o cenário da linha de produção e da fábrica. Assim, o principal ponto positivo é garantir que não irá faltar material para a operação que está trabalhando para assegurar as entregas dentro do prazo e a qualidade do produto. 

A redução das perdas de material por falta de controle e até a redução no tempo gasto para cumprir uma requisição e o processo de entrega do material em si são mais alguns benefícios. E uma gestão de materiais pode inclusive influenciar na redução do estoque, já que essa etapa estará muito mais otimizada. 

E como melhorar a esse processo numa fábrica?

Existem algumas estratégias importantes para que a gestão de materiais seja realizada com muito mais eficiência, garantindo o sucesso da implementação e a melhora da prática na organização. 

Conheça a sua cadeia de produção

Esta é uma das etapas mais importantes para ter uma gestão de materiais eficiente. Conhecer cada parte da cadeia produtiva e entender as necessidades de cada um dos processos na fábrica é essencial para entender o cenário atual do negócio. 

Assim, consegue-se garantir a qualidade dos produtos, nas quantidades ideais — e tudo isso com embasamento em dados históricos e do conhecimento do mercado consumidor. 

Tenha um planejamento eficiente

Planejamento é uma etapa essencial para qualquer negócio e não é diferente na hora de melhorar a gestão de materiais na sua fábrica. Entender a demanda, identificar épocas de altas e baixas, visualizar como está o mercado consumidor e até analisar caso ocorra algum tipo de crise ou parada brusca nas compras, como ocorreu a pouco tempo devido a pandemia do coronavírus.

Todas são etapas de planejamento e influenciam diretamente na qualidade da gestão de materiais que é realizada na organização, permitindo que todo o negócio esteja preparado para os mais diferentes cenários. 

Tenha fornecedores de confiança

A segurança e a confiança na hora de comprar os materiais e insumos necessários para a linha de produção começa com a confiança adquirida nos seus fornecedores. E isso é uma das melhores estratégias para uma gestão de materiais eficiente, principalmente por garantir a qualidade e os prazos que foram acordados. 

Saiba mais!

A gestão de materiais é uma das etapas importantes para a boa operação da linha de produção e para garantir a qualidade e a satisfação do seu cliente final. Assim, ao realizar o planejamento, o controle e o monitoramento tanto das compras quanto do estoque fazem parte da gestão de materiais realizada de forma correta. 

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